7 mai 2015
4
07
/05
/mai
/2015
20:00
Partager cet article
Jeu d'entreprise Visual-Surf
Journal interactif relalant les événements d'une simulation de gestion
L'objectif de l'exercice esr de mesurer l'écart entre le coût de revient prévisionnel et le coût de revient réel.
Vous devez sélectionner une période, de préférence sans les surfs et sans sous-traitance, c'est plus simple où vous avez fait un maximum de stocks.
Vous chargez ensuite votre fichier EXCEL et vous calculez le coût de revient dans l'hypothèse où vous vendriez tout
Puis dans l'hypothèse réelle, vous devez alors retrouver exactement les chiffres de l'historique.
Donnez l'explication de l'écart constatée
Dans le cas des snowboards, il apparait que la quantité prévue au niveau des ventes était de 12000 et que la quantité réellement vendue a été de 10379. Ceci a entrainé des frais supplémentaires de stockage de 597 milliers d'euros et les coûts hors production ont été divisées par les quantités réellement vendues.
Il en résulte un coût unitaire de revient de 730 euros au lieu du coût de revient unitaire estimé de 665 euros...
Avez vous remarqué que votre écran de décisions s'est modifié? Si vous avez obtenu la fabrication des surfs et si botre budget qualité est suffisant (au moins 3% des ventes), vous pouvez répondre à un appel d'offres. Une seule entreprise sera gagnante, celle qui proposera la meilleure offre (le prix le plus bas).
| |||
| |||
| |||
| |||
|
|
Attention le budget qualité doit être constament actualisé sinon la proposition disparaîtra...
Un bon accord est un accord gagnant pour le vendeur et gagnant pour l'acheteur. La sous-traitance est un atout qui, s'il est utilisé à bon escient, peut permettre à deux entreprises de combiner leurs forces pour que 1 + 1 = 3.
Comment et pourquoi sous-traiter intelligemment ?
L'entreprise acheteuse d'UC est une entreprise tournée vers les marchés. Pour être compétitive, elle doit investir commercialement en pratiquant des prix compétitifs, en étudiant le marché et en investissant dans la qualité et la publicité. Dans la mesure où elle a conclu un accord lui garantissant un approvisionnement à long terme, elle achète des UC à une tierce société de manière à limiter ses investissements et par conséquent ses besoins financiers. Les appels d'offres ne sont pas son créneau dans la mesure où elle valorise ses UC sur les marchés traditionnels.
L'entreprise vendeuse d'UC est une entreprise qui cherche les économies d'échelle. Dans la mesure où elle a trouvé un ou plusieurs acheteurs et conclu des accords à long terme avec eux, elle peut investir lourdement dans l'outil de production et optimiser le coût de revient des UC grâce à l'organisation et la maintenance. Elle ne doit pas délaisser les marchés traditionnels mais peut se permettre de fixer des prix assez hauts et limiter la publicité pour éviter les délais. Son coût de revient est un atout pour gagner les appels d'offres et générer de nouvelles économies d'échelles.
Face à de tels groupements, que peut faire une entreprise isolée qui doit se battre sur tous les fronts pour survivre ?
Les prochaines décisions vous donnent du temps pour négocier des contrats. Un contrat porte sur un objet (prix et quantités d'UC) et une durée. Il peut être conclu devant l'arbitre (il suffit que les deux parties en informent l'arbitre). L'avantage d'un contrat est que si une des parties ne respectait pas ses engagements, l’autre pourrait porter plainte auprès de l'animateur qui jouera le rôle du Tribunal de Commerce.
Alors à votre messagerie et bonne négociation.
Chaque article correspond aux commentaires de la période précédente et prépare la période suivante (exemple numéro 1 à lire après les résultats de la période1)
| | N°1 SOMMAIRE
C'est parti Efficacité d’une campagne de publicité Comment calculer ses frais financiers ? Pourquoi et comment distribuer des dividendes ? |
|
N°2 SOMMAIRE
Pourquoi un classement ? Les heures supplémentaires Le marché avant l’arrivée probable d’un nouveau produit Hausse des salaires | |
|
|
N°3 SOMMAIRE
Certains l’ont fait Prix des matériaux hausse des prix mondiaux Crise, intervention de la banque centrale, baisse des taux Résultat opérationnel ?
|
|
| N°7 SOMMAIRE Blocage des prix à la consommation
Salomon ou la politique de désinvestissement
Tactique contre les opa hostiles Augmentation du contingent d’heures supplémentaires |
|
N°8 SOMMAIRE Désinvestir ou pas ? La concertation sur les budgets publicitaires aboutit à un accord Le Krach boursier met les actionnaires-salariés à rude épreuve
Capitaux propres ? |
|
|
|
N°9 SOMMAIRE Tout a une fin Dividendes
Les licenciements et les perspectives de restructuration provoquent une baisse du coût de la main d'œuvre.
Evaluation des résultats financiers des opa
|
Ce tournoi s’étendra sur 10 tours.... ce premier tour de découverte ne présage pas de la suite. Peu de choses vont changer pendant le prochain tour si ce n'est votre maîtrise des principes du simulateur et votre organisation. Il faut vous préparer à la véritable compétition dès à présent, car l'expérience montre que plus la fin approche, plus la compétition sera serrée.
Organisez-vous car pour être plus efficace vous devez envisager les options stratégiques qui s'offrent à vous, rationaliser le traitement des informations, confectionner des outils de gestion ...
Enfin, profitez du tour pour vous familiariser avec les résultats et notamment le classement.
A ce stade, vos erreurs doivent vous aider dans votre progression. Vous allez continuer à découvrir ou approfondir des règles que vous n'aviez pas entièrement assimilées et progresser dans la connaissance des concepts et méthodes de gestion.
Lors de ce premier tour, vous avez pu vous familiariser avec un grand nombre d'aspects liés à la simulation :
· Le contenu du manuel (présentation des règles, exemples, fiches de décision). Il sera votre principal allié dans la compétition qui s'annonce;
· L'organisation du tournoi et ses contraintes (échéances), ainsi que votre propre organisation ;
· Le simulateur et son interface. Vous savez vous connecter, saisir les décisions, accéder et imprimer les informations;
· La messagerie...
Votre première décision a pu être indécise c'est pourquoi il est trop tôt pour parler de véritable classement.
Lors de la réunion avec votre chef de projet 'Surfs', vous aviez pris la mesure de l'investissement consenti pour mettre au point ce nouveau produit. Vous maintenez depuis trois ans des équipes de recherche à grands frais et vous avez investi dans de nouvelles usines pour être prêt lorsque le marché s'ouvrira.
La réunion était tendue. Vos équipes de recherche ont expliqué pourquoi elles étaient en retard "pas assez de moyens et la volonté de sortir un produit de qualité". Face à leurs arguments, vous vous êtes dit qu'un retard se justifiait si le produit était de qualité et que de toute façon le budget recherche était déjà bien assez important !
Vous vous étiez même trouvé assez inspiré d'avoir reculé la sortie de votre nouveau surf des mers. Il n'y a pas de petites économies...
De retour à votre bureau, vous feuilletez le magazine « ça glisse ! » qui vient de sortir et vous découvrez un article de vos concurrents annonçant la sortie d'un nouveau produit révolutionnaire : Le premier surf des mers grand public !!!
Leur surf correspond bien à celui que vous préparez en secret depuis plusieurs années, mais il s'agit visiblement d'un produit cher, moche et moins performant que le vôtre. Cependant, au vu de l'article, vous comprenez que la barrière à l'entrée du marché des surfs vient soudainement de s'élever. Il ne vous reste plus qu'à sortir un surf plus performant et prier pour que le concurrent n'ait pas suffisamment de capacité pour répondre à la demande.
Quoi qu'il en soit, lorsqu'on on est encore peu nombreux sur un marché on est maître de la qualité, de la publicité et surtout du prix....
Avez-vous constaté des changements dans votre feuille de décisions ? Si la réponse est non, il serait temps de vous en inquiéter. En effet, la cinquième période marque un tournant dans la simulation. A partir de maintenant, vous pouvez effectuer de la sous-traitance, répondre aux appels d'offres, produire des surfs, des snowboards et des Funboards...vous avez donc cinq marchés à votre disposition.
Le jeu débutera lundi 22 sept par une présentation animée par Patrick Renard à 8h00.
22/09/2014 Lundi 09:00 11:00 Décision N°1
22/09/2014 Lundi 11:00 12:30 Décision N°2
22/09/2014 Lundi 14:00 15:30 Décision N°3
22/09/2014 Lundi 15:30 17:00 Décision N°4
23/09/2014 Mardi 08:00 09:30 Décision N°5
23/09/2014 Mardi 09:30 10:30 Décision N°6
23/09/2014 Mardi 10:30 11:30 Décision N°7
23/09/2014 Mardi 11:30 12:30 Décision N°8
23/09/2014 Mardi 14:00 15:00 Décision N°9
23/09/2014 Mardi 15:00 16:00 Décision N°10
23/09/2014 Mardi 16:20 17:20 01:00 remise prix en amphi LOUIS.
Univers 1,2,3,4
Univers 5,6,7,8
