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6 mai 2015 3 06 /05 /mai /2015 13:04

Comment réaliser votre plan de financement ?

 

 

TELECHARGER UN EXEMPLE

 

 

 

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13 avril 2015 1 13 /04 /avril /2015 20:49

 

Avez vous remarqué que votre écran de décisions s'est modifié? Si vous avez obtenu la fabrication des surfs et si botre budget qualité est suffisant (au moins 3% des ventes), vous pouvez répondre à un appel d'offres. Une seule entreprise sera gagnante, celle qui proposera la meilleure offre (le prix le plus bas).

 

Appel d'offres 

 Quantité :  30000 UC

 Votre prix

 € / UC 

 m€ 

 Recherche

 Objectif recherche atteint.  

 Qualité (m€) :

 Objectif qualité atteint.

 

 

 

 Attention le budget qualité doit être constament actualisé sinon la proposition disparaîtra...

 

 

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23 mars 2015 1 23 /03 /mars /2015 15:00

 

 Un bon accord est un accord gagnant pour le vendeur et gagnant pour l'acheteur. La sous-traitance est un atout qui, s'il est utilisé à bon escient, peut permettre à deux entreprises de combiner leurs forces pour que 1 + 1 = 3.

Comment et pourquoi sous-traiter intelligemment ?

 

L'entreprise acheteuse d'UC est une entreprise tournée vers les marchés. Pour être compétitive, elle doit investir commercialement en pratiquant des prix compétitifs, en étudiant le marché et en investissant dans la qualité et la publicité. Dans la mesure où elle a conclu un accord lui garantissant un approvisionnement à long terme, elle achète des UC à une tierce société de manière à limiter ses investissements et par conséquent ses besoins financiers. Les appels d'offres ne sont pas son créneau dans la mesure où elle valorise ses UC sur les marchés traditionnels.

 

L'entreprise vendeuse d'UC est une entreprise qui cherche les économies d'échelle. Dans la mesure où elle a trouvé un ou plusieurs acheteurs et conclu des accords à long terme avec eux, elle peut investir lourdement dans l'outil de production et optimiser le coût de revient des UC grâce à l'organisation et la maintenance. Elle ne doit pas délaisser les marchés traditionnels mais peut se permettre de fixer des prix assez hauts et limiter la publicité pour éviter les délais. Son coût de revient est un atout pour gagner les appels d'offres et générer de nouvelles économies d'échelles.

 

Face à de tels groupements, que peut faire une entreprise isolée qui doit se battre sur tous les fronts pour survivre ?

Les prochaines décisions vous donnent du temps pour négocier des contrats. Un contrat porte sur un objet (prix et quantités d'UC) et une durée. Il peut être conclu devant l'arbitre (il suffit que les deux parties en informent l'arbitre). L'avantage d'un contrat est que si une des  parties ne respectait pas ses engagements, l’autre pourrait porter plainte auprès de l'animateur qui jouera le rôle du Tribunal de Commerce.

 

Alors à votre messagerie et bonne négociation.

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23 mars 2015 1 23 /03 /mars /2015 06:27

Chaque article correspond aux commentaires de la période précédente et prépare la période suivante (exemple numéro 1 à lire après les résultats de la période1)

  N°1 SOMMAIRE

 

 

C'est parti


Efficacité d’une campagne de publicité


Comment calculer ses frais financiers ?


Pourquoi et comment distribuer des dividendes ?

 

N°2 SOMMAIRE

 


Pourquoi un classement ?


Les heures supplémentaires


Le marché avant l’arrivée probable d’un nouveau produit


Hausse des salaires

 

 

 

N°3  SOMMAIRE

 


Certains l’ont fait


Prix des matériaux hausse des prix mondiaux


Crise, intervention de la banque centrale, baisse des taux


Résultat opérationnel ?

 

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23 mars 2015 1 23 /03 /mars /2015 03:06



 

  N°7 SOMMAIRE

Blocage des prix à la consommation

 

Salomon ou la politique de désinvestissement

 

Tactique contre les opa hostiles

Augmentation du contingent d’heures supplémentaires

 

N°8 SOMMAIRE 

Désinvestir ou pas ?

La concertation sur les budgets publicitaires aboutit à un accord

Le Krach boursier met les actionnaires-salariés à rude épreuve

 

Capitaux propres ?


 

 

 

 

 

 

 

N°9  SOMMAIRE

Tout a une fin

Dividendes

 

Les licenciements et les perspectives de restructuration

provoquent une baisse du coût de la main d'œuvre.

 

Evaluation des résultats financiers des opa

 

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22 mars 2015 7 22 /03 /mars /2015 10:49

 

 

 

 

  Ce tournoi s’étendra sur 10 tours.... ce premier tour de découverte ne présage pas de la suite. Peu de choses vont changer pendant le prochain tour si ce n'est votre maîtrise des principes du simulateur et votre organisation. Il  faut vous préparer à la véritable compétition dès à présent, car l'expérience montre que plus la fin approche, plus la compétition sera serrée.


Organisez-vous car pour être  plus efficace vous devez envisager les options stratégiques qui s'offrent à vous, rationaliser le traitement des informations, confectionner des outils de gestion ...

Enfin, profitez du tour pour vous familiariser avec les résultats et notamment le classement.

A ce stade, vos erreurs doivent vous aider dans votre progression. Vous allez continuer à découvrir ou approfondir des règles que vous n'aviez pas entièrement assimilées et progresser dans la connaissance des concepts et méthodes de gestion.

 

 

 

 

 

 

 

 

Lors de ce premier tour, vous avez pu vous familiariser avec un grand nombre d'aspects liés à la simulation :

· Le contenu du manuel (présentation des règles, exemples, fiches de décision). Il sera votre principal allié dans la compétition qui s'annonce;
· L'organisation du tournoi et ses contraintes (échéances), ainsi que votre propre organisation ;
· Le simulateur et son interface. Vous savez vous connecter, saisir les décisions, accéder et imprimer les informations;
· La messagerie...
Votre première décision a pu être indécise c'est pourquoi il est trop tôt pour parler de véritable classement.

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19 mars 2015 4 19 /03 /mars /2015 11:10

Lors de la réunion avec votre chef de projet 'Surfs', vous aviez pris la mesure de l'investissement consenti pour mettre au point ce nouveau produit. Vous maintenez depuis trois ans des équipes de recherche à grands frais et vous avez investi dans de nouvelles usines pour être prêt lorsque le marché s'ouvrira.

La réunion était tendue. Vos équipes de recherche ont expliqué pourquoi elles étaient en retard "pas assez de moyens et la volonté de sortir un produit de qualité". Face à leurs arguments, vous vous êtes dit qu'un retard se justifiait si le produit était de qualité et que de toute façon le budget recherche était déjà bien assez important !

Vous vous étiez même trouvé assez inspiré d'avoir reculé la sortie de votre nouveau surf des mers. Il n'y a pas de petites économies...

De retour à votre bureau, vous feuilletez le magazine « ça glisse ! » qui vient de sortir et vous découvrez un article de vos concurrents annonçant la sortie d'un nouveau produit révolutionnaire : Le premier surf des mers grand public !!!

Leur surf correspond bien à celui que vous préparez en secret depuis plusieurs années, mais il s'agit visiblement d'un produit cher, moche et moins performant que le vôtre. Cependant, au vu de l'article, vous comprenez que la barrière à l'entrée du marché des surfs vient soudainement de s'élever. Il ne vous reste plus qu'à sortir un surf plus performant et prier pour que le concurrent n'ait pas suffisamment de capacité pour répondre à la demande.

Quoi qu'il en soit, lorsqu'on on est encore peu nombreux sur un marché on est maître de la qualité, de la publicité et surtout du prix....

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18 mars 2015 3 18 /03 /mars /2015 10:30

 

Avez-vous constaté des changements dans votre feuille de décisions ? Si la réponse est non, il serait temps de vous en inquiéter. En effet, la cinquième période marque un tournant dans la simulation. A partir de maintenant, vous pouvez effectuer de la sous-traitance, répondre aux appels d'offres, produire des surfs, des snowboards et des Funboards...vous avez donc cinq marchés à votre disposition.

Les trois premières périodes étaient essentiellement consacrées à la prise en main et l'apprentissage des principes de la simulation. La quatrième période était celle de l'apparition des surfs pour un nombre restreint d'entreprises. Désormais, la simulation va accélérer de plus en plus et beaucoup de choses vont changer, à commencer par le classement.

Vous devriez maîtriser l'interface de Visual-Surf à présent, servez-vous-en pour mettre en pratique la stratégie que vous avez définie pour les cinq prochaines périodes.

Les augmentations de capital sont possibles  pour les entreprises qui ont su accroître leurs fonds propres à la satisfaction de leurs actionnaires. Il serait temps d’y songer. Jetez un coup d'oeil à la valorisation de votre entreprise par vos actionnaires (cela ne vous coûtera rien tant que vous n'aurez pas validé l'augmentation de capital). Plus vous attendrez, plus vos actions prendront de la valeur, mais moins vous aurez de temps pour utiliser l'argent obtenu, à vous de choisir le moment de lever des capitaux. A vous de choisir l’origine de vos ressources financières pour suivre le développement du marché et les nouvelles opportunités qui vous sont offertes.

Les OPA ne commenceront qu’à la septième période, il est donc encore un peu tôt pour en parler. Juste une précision : les OPA seront faites dans l'ordre du classement à la fin de la 6ème période. Une seule entreprise à la fois...

 

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16 mars 2015 1 16 /03 /mars /2015 10:56

La situation économique n'évoluera pas au cours de la prochaine période.

· L’heure normale reste à 36 €


· Les heures supplémentaires 44 €

. L'heure supplémentaire 30€

. Taux d'intérêt 8%

 

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6 mars 2015 5 06 /03 /mars /2015 00:00

 

Comme convenu, le patronat et les syndicats se sont rencontrés pour faire le point sur le protocole d'accord conclu l’année dernière concernant les rémunérations et la durée du travail dans les entreprises.

Les syndicats profitant du boom sur les articles de sport de glisse ont exigé d’emblée une forte augmentation des rémunérations en vertu de l’engagement pris par le patronat l’année dernière. Devant une menace de grève générale, il a bien fallu lâcher du lest : le coût de la MO est donc revu comme suit :

· L’heure normale passe à 36 €
· Les heures supplémentaires reviendront à 44 €

Cet accord inquiète de nombreuses entreprises car elles font valoir que si la demande existe les coûts de revient semblent augmenter plus vite que les prix de vente et que les bilans risquent de souffrir en cas de renversement de conjoncture.

 

 

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Planning Jeu d'introduction

Le jeu débutera  lundi 22 sept par une présentation animée par Patrick Renard à 8h00.

22/09/2014         Lundi     09:00     11:00     Décision N°1

22/09/2014         Lundi     11:00     12:30     Décision N°2

22/09/2014         Lundi     14:00     15:30     Décision N°3

22/09/2014         Lundi     15:30     17:00     Décision N°4

23/09/2014         Mardi    08:00      09:30     Décision N°5

23/09/2014         Mardi     09:30     10:30     Décision N°6

23/09/2014         Mardi    10:30     11:30      Décision N°7

23/09/2014         Mardi    11:30     12:30      Décision N°8

23/09/2014         Mardi    14:00     15:00      Décision N°9

23/09/2014         Mardi    15:00     16:00      Décision N°10

 23/09/2014         Mardi    16:20     17:20     01:00     remise prix en amphi LOUIS.

AUTRES INFOS

 

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